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于德清:别了牛根生  

2011-06-13 23:01:12|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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于德清

牛根生的“企业家”人生,还是就这样落幕了。

近日,蒙牛乳业在港交所发布公告称,其创始人牛根生辞任董事会主席一职,同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。牛根生今后将主要投入慈善工作,但保留蒙牛乳业非执行董事一职。

创业者最大的悲哀不是创业失败,而是,企业做大之后,却成了别人的。牛根生的结局其实并不光彩,从事慈善只是残存的一丝体面。

自从引进中粮的投资,牛根生注定要离开蒙牛了,这是早晚的事情。蒙牛也迟早要完成从一家民营企业到央企下属企业的转变。现在,正是这样的一个时刻。

当然,牛根生的谢幕和蒙牛的变性并不代表着中国企业家的失败,也不能代表民营企业的方向性问题。在牛根生和蒙牛的这个转折点上,有无数的企业家和民营企业,正在不断地修正自己的错误,克服遇到的困难,鼓足风帆,继续前行。此时最恰当的描述或许就是“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”。

这一切说的都是过去的牛根生和蒙牛,并不是说,牛根生以及蒙牛在新的平台上就没有了前途和新的发展。在这个时间节点上,我们分析过去的牛根生所取得的成功和所犯下的错误,无论是对其他的企业,还是对牛根生和蒙牛都有价值。

回顾这十多年来的中国乳业企业,从来没有另外一个人可以替代牛根生的位置。牛根生当年带着一帮人从伊利出来创业,从国有企业出来创办了民营企业蒙牛。在几乎一无所有的情况下,他们把蒙牛带进了最大的乳品企业之列。遥想当年,乳品企业还是市场的宠儿,在一篇风光无限之际,在诸强之中,蒙牛是最年轻的乳品企业。

牛根生等人在不到十年的时间内,就缔造了一个快速扩张的企业神话,带领了乳品市场持续多年保持20%以上的速度增长。

在经济学家熊彼德的眼中,企业家的创新意识正是自由经济发展的动力之源。这可以充分解释牛根生的成功。牛根生毫无疑问具备优秀企业家的所有基因。牛根生所率领的蒙牛,颠覆了传统乳业的营销模式和商业模式。蒙牛一开始在全国各地靠铺天盖地的广告开来,往往是牛奶还没运到当地,广告早就已经把这个地方占领,人们的需求已经调动起来。蒙牛还不遗余力地赞助超女等大众娱乐节目,试图把牛奶做成一种时尚饮品。

当然,蒙牛的广告在全国四处开花,但是,他们却很少自己去养牛。因为,自己养牛风险高、投资大、见效慢,他们主要采取的就是蒙牛加奶农的方式。蒙牛采用的商业模式就相当于一根阿基米德的杠杆,它们用自己有限地投入和市场,撬动数倍乃至数十倍农村资金的跟进,服务于蒙牛无限膨胀的市场胃口。后来,这也成为中国乳业主流的商业模式。

这种为了满足快速市场扩张的商业模式,也注定后患无穷。这导致了企业市场与生产能力之间的严重脱节,让风险和事故处于失控状态之中。即便不发生三聚氰胺事件,中国的乳业也会在其他事件当中集体倒下。

另外,就是当企业和市场在连续数年高歌猛进之时,一定曾经有逾越法律和伦理底线的事情发生。如果,企业家有责任感和清醒的头脑,一定会及时踩刹车,而不是漠视法律和消费者的生命安全。市场和利润至上,必然就是对违法、违规行为的纵容,使之变成行业的潜规则,然后,愈演愈烈,终于在“恶贯满盈”的时候集中爆发。

虽然,三聚氰胺事件的主角不是蒙牛,但是,蒙牛也不干净。蒙牛在三聚氰胺事件之后,跌入生死边缘,牛根生负有不可推脱的责任。当此危急之时,老牛不是诚恳向消费者道歉,反倒写万言书打民族主义牌,实在难以赚得同情。

就这一点而言,牛根生又是一个不合格的企业家,不受约束的企业创新必然会走向,企业和企业家社会价值的反面。

虽然,牛根生的情况在中国并不罕见,很多人视之为环境的问题。确实,我们一系列的制度和公权力机构,都曾经严重失守,但是,这并不能减轻企业家的责任。当然,我们不能不悲哀地指出,在很大的程度上,制度的缺失和企业家的野蛮生长总是相得益彰。

牛根生是学过MBA的,而且还是国内最顶级的那种。我想,企业的经营之道,他不是不懂,然而,最终又以如此方式收场,这又能怨得了谁呢?

总有人会从时代的车轮上被甩下来。这不是因为他们不幸,而是因为他们没有跟上时代的步伐。没有底线地商业竞争和商业创新,都已经落伍了。商业文明的到来并非一帆风顺,充满了各种痛苦和唏嘘。

 

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